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為了更好地實現(xiàn)公司長期可持續(xù)發(fā)展，提高各部門的綜合實力及員工的整體素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，結(jié)合公司“十四五發(fā)展戰(zhàn)略”及相關(guān)計劃安排，為公司發(fā)展儲備人才支持，特制定公司 2022 年度招聘計劃。一、招聘需求：招聘崗位學(xué)歷要求招聘人數(shù)綜合管理大專及以上文化程度2人技術(shù)商務(wù)本科及以上文化程度3人技術(shù)服務(wù)大專及以上文化程度3人技術(shù)開發(fā)及咨詢本科及以上文化程度3人二、招聘條件：（1）性別： 不限；（2）學(xué)歷：詳見上表（有工作經(jīng)驗的可適當(dāng)放寬）（3）年齡：不限；（4）身體健康；（5）有相關(guān)工作經(jīng)驗的人才優(yōu)先；三、招聘方式：（1）公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息（可內(nèi)部推薦）；（2）校園現(xiàn)場招聘會；四、招聘實施：（1）3月中旬或4月初公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，對符合條件的應(yīng)聘者進行面談；（2）5月-7月份參加各大院校校園招聘會，進行現(xiàn)場招聘；五、招聘原則：（1）負責(zé)招聘的人員需認真負責(zé)，嚴格篩選，不能濫用職權(quán)；（2）負責(zé)招聘的人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性，同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；（3）要注重受聘者在職業(yè)技能方面的技能；（4）受聘者所提交的相關(guān)資料要真實可靠，有據(jù)可查。

在銷售人員的努力拼搏下，機械公司日前喜迎2022年首個外貿(mào)訂單，為機械公司“開門紅”助力，為全年開了一個好頭，為完成今年的銷售任務(wù)奠定了很好的基礎(chǔ)。2月10日，就在公司正式開工后的第二天，新郵件的彈窗提示給還沉浸在新年氛圍里的我們帶來了收獲的喜悅，在外貿(mào)團隊同仁長達1年的共同努力下我們再次獲得了菲律賓GMEC公司的一個備件大單。此次出口產(chǎn)品主要是汽輪機備件和給水泵備件，貨值150多萬美元，再次拿下了2*300MW電廠.汽輪機及給水泵檢修備件的總包，時隔2年再拿大單，充分體現(xiàn)了用戶對于機械公司的信任與肯定。近年來，機械公司持續(xù)穩(wěn)步推進出口業(yè)務(wù)，市場占有率不斷提升，客戶黏性不斷提高。按照機組臺份數(shù)統(tǒng)計，活躍機組比例約在70%左右，年銷售額在2500萬人民幣左右。對于主要貿(mào)易伙伴合作深化，菲律賓地區(qū)的用戶成為我司的第一大貿(mào)易區(qū)，該市場用戶因長期受歐美影響，對于合作伙伴以及合同質(zhì)量的要求較高，對于我們來說在雙方的合作中不僅在銷售層面帶來顯著的經(jīng)濟收益，也為公司管理以及其他方面提供了很好的促進和提高，提升了公司“內(nèi)功”。隨著海外市場的深耕，用戶與機械公司建立了良好的渠道，對于杭汽的品牌認可度以及忠誠度也在不斷加強，杭汽機組的二次營銷也正在越來越多的海外市場和用戶中發(fā)生。這對于當(dāng)前新冠疫情全球蔓延，國際形勢中不穩(wěn)定不確定因素增多，世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻的大背景下實屬不易。下一步，機械公司還將繼續(xù)做好外貿(mào)業(yè)務(wù)的開展，以杭汽的大平臺為基礎(chǔ)，提高貿(mào)易便利化水平，提升海外客戶滿意度，繼續(xù)為公司經(jīng)濟發(fā)展打造新的增長點，助力公司完成全年經(jīng)營指標(biāo)。陳敏翔

2月9日，機械公司迎來虎年的第一個工作日，各部門員工各司其職，以飽滿的工作狀態(tài)投入到新一年的工作當(dāng)中。一大早，股份公司一行領(lǐng)導(dǎo)來到動力大廈各辦公室給員工拜年！領(lǐng)導(dǎo)與員工之間互相恭賀新春，一時間，工作氛圍喜氣洋洋。 隨后，股份公司副總經(jīng)理、機械公司董事長王崢嶸，股份公司副總經(jīng)理李桂雯，股份公司辦公室副主任丁靈在機械公司總經(jīng)理童海文等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下前往華元生產(chǎn)基地，向機械公司的一線生產(chǎn)部門員工致以誠摯的新年問候。領(lǐng)導(dǎo)一行了解了華元生產(chǎn)基地員工春節(jié)回家已經(jīng)節(jié)后返工的情況，并送來新春的祝福，祝大家在新的一年里：“新年新氣象,新年新契機,新年新希望,新年新業(yè)績。新年虎虎生威，萬事如意！”

1月21日上午，機械公司總經(jīng)理童海文、副總經(jīng)理王義強等領(lǐng)導(dǎo)陪同股份公司紀委書記蔡偉軍等一行人，對機械公司華元生產(chǎn)基地進行了春節(jié)假期前安全生產(chǎn)檢查工作。檢查組走訪了生產(chǎn)車間和成品倉庫的各個角落，對油庫以及磨刀房等重點區(qū)域進行了仔細的檢查。從檢查情況看，華元生產(chǎn)基地的總體安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，但是也發(fā)現(xiàn)了一些細節(jié)問題，比如：氧氣瓶壓力表過期、倉庫滅火器被雜物遮擋、煤氣瓶間可燃氣體報警探頭無檢測記錄、倉庫吊索具點檢缺失等問題。檢查結(jié)束后，雙方在會議室進行了簡短的座談交流。童總代表公司向蔡書記匯報了公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：在德清當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的監(jiān)管下，在股份公司安保處和第三方安全管家的指導(dǎo)協(xié)助下，公司對于安全生產(chǎn)工作的重視程度、投入資金、能力配置始終維持在很高的水平。經(jīng)過多年的努力，員工的安全意識顯著提高，機械公司已連續(xù)多年保持安全無事故。蔡書記對機械公司的安全生產(chǎn)給予了高度的評價，他表示：安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，股份公司今年發(fā)生過安全生產(chǎn)事故，我們要從中吸取教訓(xùn)，舉一反三。企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的靜態(tài)投入很大，但是安全設(shè)施、設(shè)備的投入并不能從根本上避免事故的發(fā)生，關(guān)鍵因素還是在人，提高全體員工的安全意識始終是我們從事安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的要求融入到日常的工作中去，避免憑經(jīng)驗、想當(dāng)然的習(xí)慣性思維就能很大程度上避免事故的發(fā)生。春節(jié)將至，特別要提醒員工在工作中不能有放松的情緒，春節(jié)期間要做好值班的安排和應(yīng)急的預(yù)案，要做好疫情防控，回家途中注意安全、注意防護，過一個平安幸福年。

11月23日，機械公司由銷售部牽頭，組織了針對江蘇淮安一帶用戶的回訪工作。為了體現(xiàn)公司對于本次用戶回訪的重視程度，回訪組由銷售部部長朱長俊擔(dān)任領(lǐng)隊，安裝部副部長徐超、技術(shù)部副部長蔣建業(yè)和負責(zé)江浙滬區(qū)域的銷售經(jīng)理一同前往。此行計劃回訪的用戶共有四家，其中重點回訪的用戶為江蘇戴夢特化工有限公司與井神電廠。江蘇戴夢特化工硝酸四合一汽輪機轉(zhuǎn)子于2011年4月經(jīng)過酸洗，轉(zhuǎn)子軸徑和推力盤部分被嚴重腐蝕，葉片也出現(xiàn)腐蝕的麻點。雖經(jīng)過公司的努力，勉強通過動平衡標(biāo)準(zhǔn)，但也給轉(zhuǎn)子的安全運行留下隱患，用戶曾向公司流露出更換轉(zhuǎn)子的意向，此次回訪交流也打消了用戶最后的一些疑慮，用戶基本確定進行轉(zhuǎn)子采購，并且已有意向?qū)⒚髂甑臋z修事宜一并交于我們負責(zé)。井神電廠今年4月對機組進行過一次檢修，由于檢修時間緊迫，當(dāng)時油動機未能返廠進行常規(guī)檢查，檢修后存在油動機漏油、油壓波動的問題。對此，公司安裝部一直跟進，建議用戶更換油缸和及其常規(guī)密封，再由我方人員遠程指導(dǎo)油動機行程的調(diào)節(jié)，解決了遺留問題。用戶對于公司的服務(wù)態(tài)度給予了高度評價。除此之外，我們還拜訪了清江石化、南通美亞等老用戶，聯(lián)絡(luò)感情的同時也深入了解了機組的運行情況以及用戶的新需求，增進了彼此的信任，夯實了用戶基礎(chǔ)，可謂收獲頗豐。在實現(xiàn)“十四五規(guī)劃”目標(biāo)的道路上，唯有優(yōu)化服務(wù)模式，方能促進市場開拓，唯有踐行高效進取、求真務(wù)實的企業(yè)作風(fēng)，方能實現(xiàn)“做強、做優(yōu)、做大”的奮斗目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。銷售部林建平